中小企業是目前市場上*具活力、數量*大的群體，堅持走專精特新之路，是中小企業實現高質量發展的重要環節。智多星在下方匯總了中小企業如何實現“專精特新”的五點內容，希望對大家有幫助。

一、重視管理創新的核心地位，避免經營無序化

“專精特新”建設不僅僅要解決技術問題，還需要數字技術加管理創新的雙輪驅動。企業需持續評估推動業務流程改進與變革，實現組織要素結構的持續優化，促進運行體系各環節迭代式發展與相互適配。在部署新技術、新裝備、新系統、新軟件的過程中，更要高度重視提升員工在轉型建設中的獲得感、幸福感，高度重視人才技能的更新調整，構建具有數字化新技能的員工隊伍，提升企業整體創造和創新能力。

二、重視關鍵技術自主可控，避免經營盲目化

很多中小企業在關鍵核心技術上還沒有實現完全自主、自身發展，由此受到多方面的制約，難展拳腳。企業是創新的主體，創新是“專精特新”的靈魂，持續發展的源泉。在推進“專精特新”建設中，要結合自身愿景目標和戰略規劃部署，關鍵數字技術研究規劃，加強與產業鏈上下游和相關方的協同創新，敢于走前人沒有走過的路，把創新的主動權、發展的主動權牢牢掌握在自己手中，努力實現關鍵核心技術自主可控。

三、重視“專精特新”整體架構，避免轉型碎片化

從工藝化時代產生并延續至今的專業化和職能化分工，大幅提高了工業生產效率，但容易忽略了企業的整體性。“專精特新”中小企業應通過系統化的頂層正向設計，建立有序的業務邏輯連接，形成從愿景概念到業務邏輯再到實施步驟的分層設計、評估、治理的過程路線，各個子系統均能有效建立符合各自運行環境需要的業務模型。

四、重視數字化轉型的應用實踐，避免概念空泛化

大數據、人工智能、物聯網、云計算、5G等技術的深度融合，創新與行業場景廣泛結合，是“專精特新”中小企業數字化轉型的基本要求，應用場景既應著眼產業鏈、供應鏈、新技術開發、流程優化，也應面向客戶與供應商，還應針對企業內部的組織與管理。企業應加快通過系列項目建設，由場景到全局培育高效業務創新能力，以數字支持差異化競爭，切忌一味空談理想概念，貽誤時機。

五、重視企業文化的凝聚作用，避免發展短期化

構建中小企業“專精特新”發展模式是一項長期的、系統性的變革創新，數字化轉型是必不可少的手段。企業家要做好長期的思想準備，不可能一蹴而就，需要發揮企業文化的凝聚作用，動員企業全員共同參與、迭代前行、長期推進。企業應適應數字化時代要求，建立創新的容錯機制，鼓勵各層級圍繞“專精特新”目標積*探索，保持旺盛的斗志和不懈的努力，實現不停步的可持續發展。

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