由于獨角獸企業本身在資源和能力方面有較大的差異性，導致其在提升核心能力的力度與側重點有所不同。擁有盈利性增長思維的獨角獸企業在人才組織方面有更強的體現。接下來，智多星就為大家講講獨角獸企業進化，在人才組織方面核心能力的具體體現吧。

對于獨角獸企業，特別是創業企業來說，企業創始團隊的能力和背景對企業如何發展起到至關重要的作用。無論是進化先鋒還是其他獨角獸企業，均有近六成的企業認為創始團隊對企業的成長起到了*為關鍵的促進作用。

獨角獸在人才短缺的問題上都具有較強的危機意識，近半數的獨角獸企業認為人才缺口是當前階段的主要挑戰之一。

在吸引人才方面，進化先鋒與其他獨角獸企業的做法有所不同，進化先鋒更注重對人才的培養，為員工制定合理的晉升途徑。超過七成的進化先鋒通過培養現有管理者的領導技能和提高人才選拔和晉升的準確性來應對當前激烈的人才競爭，而其他獨角獸企業中，只有六成企業采取了上述措施來吸引人才。有14%的其他獨角獸企業采取了制訂比同行業大多數企業都要高的薪酬來吸引人才的加入，而進化先鋒沒有一家企業采取此政策來吸引人才，這無疑將進一步增加其他獨角獸企業的成本，長期來看也是不可持續的。

對于人才，真正具有吸引力的是規劃良好的上升通道和與時俱進的成長路徑。進化先鋒在這方面做得更好一些。

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