在進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)材料整理時(shí)，對(duì)研發(fā)組織管理水平這項(xiàng)得分比較費(fèi)解，想在這部分取得高分，就不能忽視研發(fā)組織管理水平材料的準(zhǔn)備。今天，智為銘略小編手把手教蘇州企業(yè)準(zhǔn)備《研發(fā)人員績效考核辦法》材料。

員工績效考核是公司人力資源管理的重要一環(huán)，鑒于研發(fā)部績效考核與其他部門考核內(nèi)容的差異性，特制定本辦法。研發(fā)人員的考核除適用公司統(tǒng)一績效考核辦法外，本辦法作為對(duì)研發(fā)員工進(jìn)行考核、任用、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的補(bǔ)充規(guī)定。

本辦法所稱績效考核，目的在于通過對(duì)員工不定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)，以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)，并通過這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作。

二、范圍

本考核辦法適用于除以下人員以外的所有研發(fā)部員工；純粹從事輔助性工作而不承擔(dān)科研項(xiàng)目的員工、尚處于試用期的員工。

三、參考

根據(jù)企業(yè)情況如實(shí)填寫。

四、職責(zé)

根據(jù)企業(yè)情況如實(shí)填寫。

五、定義

根據(jù)企業(yè)情況如實(shí)填寫。

六、工作程序

1、一般原則。

2、參考內(nèi)容。

3、績效考核的影響。

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